2月14日，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴川南公司督導檢查春運保障和安全運營工作，川南公司黨委書記、董事長陳四來等陪同。
黃兵一行先后前往隆納高速渠壩收費站、瀘州西服務區(qū)和內宜高速稽查監(jiān)控中心，詳細了解春運值班值守、排堵保暢和“五崗合一”聯勤聯動工作開展情況，渠壩收費站數字化轉型成果以及服務區(qū)各類設施的運行和服務情況，聽取了川南公司春運保暢、安全運營和片區(qū)化改革工作的匯報，并召開工作座談會。
黃兵對川南公司多措并舉落實春運保暢和安全生產工作給予充分肯定。
黃兵強調，一要錨定年度目標發(fā)力。公司干部職工要深入貫徹落實蜀道集團和川高公司2025年工作會精神，迅速調整狀態(tài)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，緊緊圍繞年度各項目標任務，壓實工作責任，梳理工作思路，細化工作舉措，全力以赴抓好生產經營和片區(qū)化改革各項目標任務。二要夯實安全責任根基。時刻緊繃安全生產這根弦，壓緊壓實安全生產主體責任，優(yōu)化統(tǒng)籌協調與安排部署，全面排查各類潛在安全隱患，抓實抓好安全生產和防災減災各項工作，推動全年安全生產工作開好局、起好步。三要發(fā)揮春運機制成效。公司要堅持認真履行各項工作職能，強化“一路四方”聯勤聯動，發(fā)揮“五崗合一”機制作用，科學布設應急值守點位，高效處置突發(fā)事件，加強道路巡查和信息發(fā)布，持續(xù)保障高速公路安全暢通。四要完善服務保障措施。要秉承“把方便留給群眾、把困難留給自己”服務理念，切實做好服務區(qū)服務保障工作，開展暖心服務活動，為廣大司乘人員提供溫馨、舒適的出行環(huán)境。五要深化數字化轉型應用。要充分發(fā)揮渠壩收費站的數字化轉型成果，進一步挖掘數字化技術在高速公路運營管理中的應用潛力，探索更多數字化場景,不斷提升高速公路運營管理的智能化、精細化水平，以數字化轉型推動行業(yè)高質量發(fā)展。
川高公司綜合辦公室負責人、川南公司在家領導班子成員及相關部門負責人參加督導檢查。
