7月28日至29日，蜀道集團(tuán)外部董事陳浩文一行赴川高廣綿公司調(diào)研法律合規(guī)風(fēng)險管理工作。蜀道集團(tuán)內(nèi)控法務(wù)部部長王峣，川高公司財務(wù)總監(jiān)黃璐，廣綿公司黨委書記、董事長熊朝家，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周栓科陪同。
陳浩文一行先后前往川高廣綿擴(kuò)容項目JA標(biāo)段新澤西護(hù)欄施工現(xiàn)場、許州智慧梁場、嘉陵江特大橋、周家河樞紐等施工點位，實地查看了漢廣綿擴(kuò)容項目工程建設(shè)情況，并對廣綿公司“五崗合一”視頻監(jiān)控中心和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。
7月29日，陳浩文在廣綿公司駐地組織召開蜀道集團(tuán)所屬企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險管理調(diào)研會，聽取了川高公司關(guān)于合規(guī)內(nèi)控與法務(wù)工作的整體情況匯報，以及廣綿公司在合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)方面的具體實踐。
陳浩文對川高公司及廣綿公司的法律合規(guī)風(fēng)險管理工作給予肯定。他指出，川高公司合規(guī)內(nèi)控體系制度扎實，面對高負(fù)債現(xiàn)狀及與金融機(jī)構(gòu)合作的復(fù)雜場景，內(nèi)控風(fēng)控工作成效顯著。廣綿公司合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)全面成型，重點領(lǐng)域風(fēng)險管控質(zhì)效兼具，制度執(zhí)行落地到位，智能化、科技化管控手段運用合理，“五崗合一”模式有效發(fā)揮效能，整體合規(guī)管理和風(fēng)險管控體系健全、亮點突出。
陳浩文強(qiáng)調(diào)，川高公司要結(jié)合“制度為基、合規(guī)為核、風(fēng)險為要”的工作思路，持續(xù)抓好三方面工作：一是高站位，深化合規(guī)風(fēng)控認(rèn)識。要立足集團(tuán)戰(zhàn)略全局，從交通、金融板塊協(xié)同及債務(wù)風(fēng)險防控維度，深挖“降本增效”潛力，善用新能源、新材料賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確各板塊定位及聯(lián)動機(jī)制，提升合規(guī)與風(fēng)控管理的戰(zhàn)略契合度。二是重落實，確保決策執(zhí)行落地。要壓實集團(tuán)戰(zhàn)略決策執(zhí)行責(zé)任，深化董事會決策的剛性執(zhí)行，緊盯工程建設(shè)、安全環(huán)保等重點領(lǐng)域，確保各項決策部署不折不扣落地見效，筑牢合規(guī)管理的執(zhí)行防線。三是優(yōu)治理，謀劃創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。要從ESG視角深化企業(yè)治理，強(qiáng)化環(huán)保表現(xiàn)、社會影響及內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)品牌宣傳，打造核心競爭力。要聚焦投建一體模式下的合規(guī)管理，明晰參建單位責(zé)權(quán)邊界，依托科技與人工智能提升管理效能，以項目建設(shè)帶動沿線民生改善與旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯蜀道集團(tuán)特色發(fā)展路徑。
蜀道集團(tuán)黨委（董事會）辦公室、內(nèi)控法務(wù)部相關(guān)人員，廣綿公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
