近日，公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議。公司經(jīng)理張宗昌、書(shū)記杜洋堅(jiān)、技術(shù)部及各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員均參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司書(shū)記杜洋堅(jiān)從企業(yè)預(yù)算的控制基礎(chǔ)、管理重點(diǎn)、技術(shù)流程及預(yù)算跟蹤四大模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并對(duì)企業(yè)預(yù)算制定、預(yù)算管理面臨挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)用預(yù)算理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析。并對(duì)各直營(yíng)工程的預(yù)算工作做了具體布置。 最后，公司經(jīng)理張宗昌要求，要進(jìn)一步加深對(duì)全面預(yù)算管理的理解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各預(yù)算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并制定獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)公司預(yù)算人員做好預(yù)算工作，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（王莉 崔霞） |
