公司探索构建“雁阵式”人才培育新模式：充分发挥劳模工匠“头雁领航”作用，制定出台《“恒邦工匠”培养办法》，建立起工匠选拔、培育、提升等长效体制机制，以劳模工匠创新工作室为载体，广泛开展“名师带徒”活动，形成“人人争当工匠”的氛围。全面营造技能人才“群雁争先”氛围，不断拓宽员工晋升途径，打通职工技能等级认定、提升通道，坚持落实技能津贴、首席技师聘任、年金倾斜等制度，增强员工获得感。创新开展技术工人“雏雁展翅”工程，对外探索“产教融合”培育模式，先后与东北大学、江西理工大学等高校合作，进行定向培养和在职学历提升；对内创新实施“双师制”提升工程，为每位新入职大学生配备“技能+职业”双导师，负责指导岗位专业知识和职业生涯规划。

公司把“提升员工队伍精气神”作为中心任务。通过企业文化建设，从理念、视觉到行为形成一整套文化体系，用先进的理念改造员工的价值观，通过富有弹性的薪酬激励机制和各类竞赛活动，促进员工创新潜能的充分释放，通过各种新闻媒介讲好恒邦故事，弘扬真善美、传播正能量，以此凝聚起广大干部员工在各自岗位上保持积极精神状态、养成良好个人心态、保持实干工作姿态，迸发出激情和朝气，转化为员工的价值取向和行为标准。

公司把先进典型、身边榜样作为学习教育的生动教材，以学习先进典型、身边榜样的实际行动，让标兵精神、劳模精神、榜样精神和工匠精神学在身边，常伴左右。自2012年开始，连续开展了十一届道德标兵评选活动，共选出72名道德标兵和59名道德标兵提名奖。“德耀恒邦”道德品牌更是成为了一张靓丽名片，被烟台市总工会评选为“烟台市新时代职工思想政治引领品牌”，引领带动了广大干部员工学习标兵对党忠诚、信念坚定、爱岗敬业、担当作为、无私奉献的高尚品质和价值追求。

公司着力打造“企业即家”文化，为员工打造幸福空间，营造组织关爱、相互关心、团结合作的良好工作氛围和关爱体系。坚持推进“我为员工办实事”，聚焦员工工资收入，改进绩效考核办法，加大考核奖励比例；自2018年起实行免费工作餐；打造“人才公寓”，实实在在提高了员工幸福感。多年来，持续开展困难职工帮扶工作，建立精准帮扶标准，对行动不方便的困难和残疾员工，每季度会将福利送到员工面前。公司被山东省总工会确定为“齐鲁家庭友好型工作场所”，《恒邦有爱家业兴》工作案例被评为“理念态度友好”单项典型案例。

公司目前核心生产系统拥有三个冶炼公司、一个精炼公司、一个矿业公司和一个新材料公司。拥有中国黄金十大冶炼厂第一名，中国黄金销售收入、经济效益双十佳企业，财富中国500强企业等荣誉称号，荣登中国品牌价值评价榜、山东省“双百强”等多项重磅榜单，先后摘得省“十强”产业新材料产业集群领军企业、省质量标杆企业等多个桂冠。

公司以国家产业政策为指导，坚定黄金矿冶产业定位，制定了“垂直一体化、相关多元化” 的发展战略，建立了以黄金矿山、贵金属冶炼、化工生产、国际贸易、新材料研发及生产五大板块，使公司具备了较强的抗风险能力，为公司跻身尖端高新技术企业行列奠定了基础，完美的契合了国家新发展理念。

公司始终坚持创新是引领发展的第一动力。首创的无氰火法冶金环保工艺，从源头上避免了剧毒氰化物的使用，实现了绿色低碳冶金，被业界和学界公认为是目前最先进的“第五代冶金工艺”，入选了生态环境部和山东省“十四五”黄金产业发展规划重点推广技术。

公司始终以灵活的体制机制，在市场化竞争中保持独特优势。凭借多年国际化、市场化运营经验，公司以冶炼企业身份出海，逐步构建了覆盖北美、南美、欧洲、中亚、东南亚的全球原料采购网络，在国际市场享有极高的品牌认可度和影响力。同时，面对剧烈波动起伏的金属产品市场，公司从战略上继续坚持现货与期货两条腿走路，精准把握不确定性中的确定性，通过套期保值对冲波动风险，确保了平稳健康发展，创造了期现结合的“恒邦模式”。

公司坚持“做环保就是做产品”的资源化治污理念，大力开展清洁冶金技术的研发与应用。多年来铸成的“全元素回收、零废物排放”的技术创新和绿色发展路径，实现了废气稳达标、废水零排放、废渣产品化，为全行业“三废”治理提供了恒邦模式。